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对话嘉宾 | 马锦冬(准时达供应链COO)、张玉晶(聚盟物流董事长)、杨斌(速必达希杰物流CEO)、于贞超(日日顺物流总经理)、于忠虎(宝供物流总经理一站网CEO)、石国刚(苏宁物流营销中心总经理)

主持 | 董中浪(普洛斯战略顾问隐山资本合伙人)

整理 | 岳海清

随着品牌商和电商平台的竞合关系达到一种新的平衡状态,新商业概念应运而生。而商流的变化,需要精准、敏捷、柔性、高效的物流作为支撑。全渠道零售创造了更碎片化的物流需求,消费体验成为主要战场,商流变革如何驱动物流之变?新物流概念提出后,很多企业也在探索着。而新物流到底新在哪里?企业该向哪个方向发展?

2020年1月9日,在运联举办的「2020趋势与预测」大会现场「对话2020:新物流变革的底层逻辑」对话环节,由普洛斯战略顾问隐山资本合伙人董中浪对话准时达供应链COO马锦冬、聚盟物流董事长张玉晶、速必达希杰物流CEO杨斌、日日顺物流总经理于贞超、宝供物流总经理一站网CEO于忠虎、苏宁物流营销中心总经理石国刚,对这些问题,分别给出了自己的看法。

以下为现场对话实录整理:

董中浪:每年到1月份的时候都有这样一场盛会能跟大家见面,今天也非常高兴参加这场大会。

上午的大会中,几位券商分析师从宏观到微观,从快递到快运,对未来进行了分析和预判,也提到物流行业正在发生一些变化。但虽然有了一些变数,物流行业的底层逻辑仍然存在,所以诞生了很多创新。新物流,对我们来说是挑战,同时也蕴藏着机会。

从投资界来讲,大家能够明显感觉到2019年迅速变冷,那么,这种情况下要怎么面对市场?我们的底层逻辑到底是什么?到底要「新」在什么地方?今天大家一起来说说干货。

首先请各位介绍一下自己,以及最近在做什么?有什么新的想法?

马锦冬:非常感谢运联邀请,今天在此大聚会。我是马锦冬。我算是物流行业的老兵,现在在准时达供应链,富士康的下属公司,负责全球运营采购产品,担任COO。我们的出身是大货主甲方,怎么从企业物流变成物流企业,甚至再进一步进化到新物流企业,对于我们来说是一个很大的挑战。我们希望从上游,从真正能帮助客户优化供应链的角度往下游打,真正解决客户痛点。目前,我们正在做一些尝试。

董中浪:聚盟的张总也是物流行业的老兵了。聚盟一路走来成长到现在,张总也创业两年了,都有哪些感受?


 

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